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40年前的“擺攤”是什么樣的?@樓仲平 受邀分享義烏擺攤致富的激昂歲月!
時間:2023-3-28    來源:文宣科     閱讀2406次   

吸管妞導讀




近期,“擺攤”一詞成了熱門話題。說起擺攤,“雙童”創始人樓仲平可有不少故事可以分享,作為中國最早一批“擺攤潮”和義烏市場發展的親歷者,他接受媒體采訪, 講述自己是如何從擺攤商販成為企業家的。接下來,吸管妞就和大家一起分享彩原文——


《揭秘:義烏“擺攤”史,財富源頭

鯨商(ID:bizwhale)原創
 作者 | 李清樂


一米“攤位”,造就億萬市場。

“義烏的小,藏著世界的大?!?/span>

人多地少,資源匱乏。40年前,義烏人挑著貨郎擔,走街串巷是最早的“流動攤販”;“以物換物”催生出第一代市場;如今,這座城,通過線上線下,連接世界上各地,組成一張覆蓋全球的貿易網絡。

40年間,隨地而擺、塑料布遮風擋雨的攤位,慢慢變成商鋪;原來的馬路市場,搬進室內商場;吸管、棉襪等“小小物品”,孕育出全球知名企業;這里的小商品也成為電商、直播帶貨“云攤”供應鏈源頭;曾經的貨郎擔們,成為財富驚人的“創業天團”。

我們熟知的馬云、宗慶后等商業大佬,都有過擺攤起家史,與義烏有著深厚淵源。大家一直在思考,為什么會是義烏?繡湖廣場上的一座“雞毛換糖”雕塑,就能找到答案——窮則變,變則通。


走南闖北,別開“生”路

1979年,14歲的樓仲平家,有6個兄弟姐妹,家境貧寒。他對吃大米飯有一種極端的渴望,聽聞做商販能吃飽,心動之際,輟學隨父“雞毛換糖”,變身“貨郎擔”。電視劇《雞毛飛上天》的原型人物,取材于他。因為義烏身處內陸,三面環山,人多地少,土壤貧瘠,唯一適合種的就是甘蔗,所以義烏人只能奔走他鄉,依靠“雞毛換糖”維持生計。

窮則思變,“敲糖人”的糖擔里,逐漸增加了針線、發夾、手帕等貨物。并有心靈手巧之人,開始加工小商品,在集市出售,一個自發的“提籃”市場悄然形成?!柏浝蓳眰兙蛷倪@把商品販運到周邊省市,逐漸形成了一支小商品采購大軍。這群人看似是“時代的寵兒”,實際經歷過常人難以想象的難關。

之所以叫做“提籃”市場,是當時商販展現商品,只能偷偷摸摸,提著籃子進行?;@子打開,買家需要,再悄悄回家交易?!拔覀兌歼@樣進貨的,碰到工商局的人,撒腿就跑。我們把貨挑到江西,大家也不能理解這是在做生意,認為我們是投機倒把分子?!睒侵倨交貞?,當時,我們跟工商管理員們“貓抓老鼠”的情況經常發生。

改革開放初期,雖已明確以經濟建設為中心,但市場經濟發展,在各地區仍受到思想束縛。1982年,小有積蓄的牟其中與人合辦“萬縣市中德商店”,開展跨地區的“四代”業務,第一年便獲得近8萬元的利潤,是如今海外代購的“鼻祖”。結果次年,卻因判定“投機倒把、買空賣空”的罪名再次入獄。

即便如此,義烏的小攤小販,仍如“春風吹又生”般出現在街路,義烏政府還時常被商販“圍堵”。謝高華書記經過調研后,做“第一個吃螃蟹的人”,開創性地提出了“興商建縣”發展戰略,小商品市場終于獲得“準生證”。有固定經營店的坐商,和外出流動販賣的行商,正式分成兩大“群體”。

義烏第一代市場

此時,樓仲平正帶著義烏的商品繼續輾轉景德鎮、戈陽等江西各市。80年代中期,有獎銷售甚行,手上只有幾千塊錢的樓仲平,決定加入這一行列,意圖實現自己的“萬元夢”。他一口氣進了10萬份,結果現實狠狠給了他一耳光,賣出不到2萬份,大獎都被開,剩下的賣不出去,老本也全虧。

雪上加霜的是,歸零后的他挖地搞養殖,意外觸電,站在了“鬼門關”,左手中指落下傷殘。樓仲平飽含淚水向鯨商回憶“我當時想法很簡單,就是活著?!彼?,他熬過來了,才有后面雙童和“吸管大王”的故事。

人與人的悲歡或許是不相通的。這時19歲的朱燕俊,生活在“雙知”家庭,衣食不愁,前途光明。她所擁有的,是樓仲平夢寐以求的日子,但朱燕俊卻一直想逃離這個“舒適區”。她始終懷揣著“世界那么大,我想去看看”的夢想,直到認識了她的先生。

“他承諾我到衢州馬戲團賣票400元/月,這對當時的我誘惑很大,毫不猶豫就跟他走了?!敝煅嗫》Q,其實這個工作根本不復存在,我算是被“騙”出來的。但已經惹怒了家人的她,只能另辟新“生”;康復后的樓仲平,也急需新出路。此時出身不同,背景不同的兩個人,站在了同一起跑線上。

沒有多少積蓄的朱燕俊,開始在集市上擺攤。集市是沒有固定時間和地點的,她只能奔波于各個縣城的趕集點。起早貪黑,扛著麻布包,去搶占位置,叫賣產品。在這期間,意外時常伴隨她,比如沒趕上公交、被工商局“逮”到、下雨停市等等,不僅賺不到錢,還要賠掉路費。

第二年冬天,朱燕俊懷孕,挺著大肚子,背著包,堅持趕車出現在集市,直到臨產前10天。鯨商不經意間勾起了她的艱難歲月,“當時在龍游火車站,擠綠皮車,當時連座位下都鉆滿人,上去是要踩著人頭過的,現在提及,仍毛發悚然?!鄙a后,集市在哪孩子跟到哪,“折騰”了六年后,朱燕俊發現義烏小商品市場逐漸穩定,決定結束“漂泊”,回到義烏。

“重生”后的樓仲平,身無分文,便同村里生意人備貨和運貨。一米五幾的他,自己先鉆上綠皮火車,家人再通過窗戶,把麻袋一一塞進。轉站的時候,帶著長毛巾,兩兩捆綁搬運,20個60斤的包,需要一個半小時扛完,輸送至喀什、上海、柳州、南寧等大半個中國。

“我們整個村當時有三分之一的人,做‘扛包’工作,統稱‘包字軍’?!睒侵倨交貞浀?。在那個物質極度匱乏、信息不發達的年代,還沒有物流的概念。通過這些敢闖肯干的義烏人,用“扛包”的形式,將義烏的小商品帶到全國各地,形成了最初的產業集群效應。 

客商在義烏“背貨”稠城鎮城中路,1986年金福根 攝

1986年,不偏安一偶的樓仲平,再次開始擺攤事業。他帶著“流動攤位”,沿街販賣義烏小商品,為了一次帶走更多的貨,他甚至在內褲上都縫上“兜”?!瓣J蕩”在外,樓仲平身上滿是傷疤。據他回憶,早年在東北,亂象叢生,義烏人被酒瓶敲得頭破血流,但都沒說“撤退”。當時像樓仲平一樣的義烏商人,在全國各地開始建立本地商幫,共享信息,共享資源,推動了義烏小商品在全國的流通。

在這期間,義烏市場規模逐漸擴大,管理更規范,并帶動了家庭作坊的興起,形成“專業村”的現象。樓仲平所在的村就是童裝加工專業村,賣到新疆、西藏、俄羅斯、烏克蘭等地,那時候開始出現跨境貿易。1991年,他決定回到義烏,租攤位,代銷童裝。這一時期,馬云、鐘睒睒、宗慶后等未來商界傳奇人物,都有在義烏,進貨擺攤的經歷。

經濟學家約瑟夫·熊彼特認為,現代商業革命是以“永不停止的狂風”和“創造性的破壞”為特征的經濟系統。曾在改革開放初期,義烏商人擺攤起家的過程,印證了熊彼特式的定義,他們在被“逼”著前進,突破生存邊界的同時,參與了這個地區乃至國家經濟崛起的全部歷程。

發奮圖強,前店后廠

符合時代潮流的新事物,往往具有強大的生命力。義烏第一代小市場誕生后,如雨后春筍般生長進化。兩年后,第二代市場建成,攤位從露天搬進棚子。運行不到兩年,進一步擴大規模的呼聲,日益高漲。第三代城中路義烏小商品市場,應運而生,到1990年底,該市場占地7.7萬平方米,攤位增加到10500多個,成為當時全國最大的小商品批發市場。

1991年,樓仲平比朱燕俊先回到義烏,他在不同工廠拿樣品,貨被訂出后,再去廠里拿。這種商業模式,當時在市場非常流行,做鎖芯生意的劉萍娟一家就是靠這個謀生。父親外出找貨源,劉萍娟在攤位銷售,母親看倉庫,哥哥送貨,看似閉環的生意鏈路,實際賺的,只有微薄的中間商差價。劉萍娟告訴鯨商,當時一晚帶肉面條是8毛/碗,不帶肉的5毛/碗,一天下來可能就賣兩把鎖芯,一把4毛,根本舍不得吃帶肉的面。

在這個過程中,樓仲平同樣困于“賺錢難”的問題,直到市場流行一種褲子,聽聞能賺到翻倍的差價。他同村里幾人,一起坐船到南澳,進了六千元的貨,結果返回途中被工商局“扣”下,原因是他們褲子布料是走私的。周旋數日,被罰三千元,再回義烏,流行趨勢已過,褲子虧本甩賣,樓仲平又回到“最初的起點”。

而朱燕俊回到義烏后,沒有直接租攤位做批發,繼續做自己的老本行——集市零售。當時的義烏,從馬路市場到棚戶市場,吸引全國絡繹不絕的人涌入。朱燕俊在集市擺攤的生意,有更多顧客光顧了。但她漸漸發現市場上,出現了一些弄虛作假的產品,大大增加銷售難度。她回憶第一次接觸外國客戶,就被拒絕了?!皩Ψ铰犝f是義烏貨,就說‘NO’?!敝煅嗫刃谋淮掏戳?,種下了做“一盤好貨”的種子。

無獨有偶,在義烏市場,一位哈爾濱客商,在某攤位進購一批戒指飾品,每只5毛錢,但在另一位攤位發現,只需一毛五。便與攤主發生爭執,雙方各執一詞,鬧得不可開交。類似的事情層出不窮,義烏的發展站在了“十字路口”。1992年,義烏市委提出了“劃行規市”,按照商品品種,分門別類設置攤位。顧客進場,很快便能找到自己所需的商品地段,并在同類商品的攤位前,“貨比三家”。

這個大膽的設想在篁園市場得以落地。1992年2月,篁園市場一期開業,內設7100個攤位,主要經營日用百貨、針棉、線帶、鞋類、紐扣、眼鏡等大類商品。樓仲平拿出家底2000元,在這租攤位,同朱燕俊一樣,抽到百貨攤位,他們成為了“同行”,甚至是隔壁攤位。

 篁園市場每個攤位的面積為1平方米 1992年錢明 攝

俗話說“同行是冤家”,市場競爭激烈,品類戰上升到老板身上,也是再正常不過的事。但是在朱燕俊和樓仲平身上,并沒有上演這樣的劇情?!拔覀兪清e位競爭,私下關系也很好?!睒侵倨秸f當時他們基本不拿相同的產品,各自筑牢自己的護城河。

起初,在攤位上,樓仲平還是做代銷,銷售各式各樣的塑料制品。在這個過程中,他勤勤懇懇,用心經營,一年時間做到了700個攤位中“銷冠”。第一次與吸管生意接觸,也是在這期間,他的攤位,成為寧波、臺州、義烏等吸管工廠的銷售窗口。但樓仲平的心里始終不安心,他覺得這事自己能做,別人也能,隨時可能被取代。于是1993年底,他花5萬元,買下兩臺做吸管的設備,租兩間民房,成立雙童,工廠開始有了雛形。

這個時候,23歲的劉萍娟,剛剛成家,羽翼未豐的她想獨闖商海。她向父親借了1200元,在篁園市場租了一個攤位。她沒有女承父業做鎖芯,而是專攻廚具產品。她與樓仲平有著相似路徑,最開始從廣東、永康等地的廠家拿貨,銷售給客戶。經過兩年鋪墊后,她意識到越來越多的經銷商,直接跳過她找到工廠源頭,她便果斷設廠,成立寶馬路廚具制品公司。

“1994年,義烏政府發布的一個文件,這個標題是‘關于鼓勵工商經營戶以商轉工的通知’,我終生難忘?!睒侵倨秸f這則通知,意味著自己的轉型與市場發展的方向是相同的,也意味著買全國貨賣全國貨的產業有‘根’了。此后,義烏市場每家攤位后面基本都有工廠支撐,政府也號召經營戶,依托市場發展小商品加工生產,稱為“前店后廠、貿工聯動”。這一舉動,讓小商品城有了更強的根基和抵御風險的能力。

沒過多久,亞洲金融風暴席卷而來,全國范圍內很多企業一片蕭條,諸多企業家走到了懸崖邊,巨人史玉柱就被爆出財務危機。但鯨商通過走訪義烏商家發現,義烏受此次金融危機影響較小,因為商家不是純粹的中間商,背后有工廠支撐。

同年,申通成立,依托小商品城的海量商品,從貨源地出發,集貨成本降低,轉運環節省去,為義烏物流成本帶去優勢。物流的優勢,吸引了很多商人落腳義烏,極大地豐富了平價商品的供給,義烏逐漸成為“全國小商品貨源地”,并在1994年前后,“螞蟻搬家式”地走向海外,到90年代末開始有集裝箱出口。

在今年全國兩會期間,國務院總理李強在記者會上,用“四千精神”鼓勵廣大民營企業。對于老一輩浙商人來說,“四千精神”是他們特定歷史階段,勇闖天涯、開疆拓土的真實寫照。義烏商人在改革開放以來,同樣踐行著“四千精神”,用撥浪鼓搖出大市場,善于從“微利”中淘金,以小見大,從讓自己“活下去”,到讓攤位“活更久”,不斷筑牢自己的根基。

貿工聯動,任重道遠

2001年中國加入世界貿易組織,全球經濟一體化成趨勢,出口奔向快車道。義烏市場抓準這一時機,在德國、日本等多個國家設立辦事處,為義烏商品搭建對外橋梁,吸引更多外國客戶來義烏,義烏的商家也紛紛加碼出口業務。

樓仲平的“雙童”在發展初期,百分之百發展內貿。直到1997年,雙童緊隨趨勢,開始做外貿,到2003年外貿比重高達90%。根據樓仲平介紹,當時的外貿都是大客戶,往往一個單子,就是幾十個貨柜,需要雙童專注半月才能完成。在這樣的情況下,雙童根本無暇顧及國內的客戶,以及國外的小客戶。樓仲平直言不諱地說:“一開始接到大單,非常高興,因為光美國兩個大客戶,就占據了雙童80%的產能,不用滿世界去找訂單做?!?/span>

“襪業大王”浪莎也感受到了“同樣的快樂”,2002年,和零售巨頭沃爾瑪合作,生產的棉襪、絲襪等產品,進入了沃爾瑪的全球銷售體系,連續三四年,浪莎都會向沃爾瑪提供500萬美元的襪子。

義烏首家獲馳名商標——浪莎襪業,浪莎襪業展區,2003年金福根 攝

在這期間,千個義烏人里,有千個致富的故事:宇宙毛絨玩具龔榮貴夫婦,深入東南亞市場,完成早期財富積累;從衢州到義烏做工藝品的李紅松,兩輪摩托換成了四輪皮卡,在義烏買上第一套房……他們通過“一盤平價好貨”,把“中國制造”,滲透到全球;股改后的義烏小商品城集團也順勢登錄A股上市。然而,這個令人懷念的黃金時代,并沒有持續太久。

浪莎和雙童以代工貼牌的“出?!狈绞?,弊端逐漸出現?!爱敃r營收3000多萬,利潤不到200萬?!睒侵倨桨l現,客戶每次下單必然壓價,而不降價的話,訂單就“飛”了,主動權基本喪失。浪莎亦是如此,在采購方一次次壓價后,只能從中賺取微薄的加工費。2007年浪莎宣布,將不再接沃爾瑪的訂單,兩年后,雙童忍痛退出美國市場。他們的故事暴露出,當時義烏商家大多存在的問題:出去的只有產品,沒有品牌。

2008年,一場源起美國、蔓延全球的金融危機,讓無數人黯然退場。和東莞一樣,義烏外貿訂單一度斷崖式下降。朱燕俊肯定了這一狀況,她成立的一帆公司,在2003年開始做外貿,但受2008年金融危機影響,開始轉內銷。據她描述,下游采購商突發狀況層出不窮:賒賬、悔單、退單、結賬不及時、要求降低履約價格、拉長賒賬時間等。導致市場很多經營戶對長單、大單充滿焦慮不敢簽。資金鏈出現斷裂的公司,就像多米諾骨牌一樣,相繼倒下。

事后來看,這些危機并沒有阻止義烏前進的步伐。在經歷了短暫的陣痛之后,樓仲平拋棄以銷售增長來填補利潤下滑的不健康發展,把頭扭向國內和日本市場,采取“小客戶”原則;分散風險的同時,樓仲平開始研究高端環保產品,可降解吸管不久后面世。

轉做內銷的朱燕俊,也開始"兩條腿走路"。一邊做傳統的布藝銷售,一邊從日本引進樣品做開發?!盎蛟S這些新品,對于當時的消費者過于“先進”?!敝煅嗫”硎狙邪l的新品,都成了“先烈””,不過自主開發能力,在一次次失敗中提高,為后續兩次產品大調整奠定了基礎。實際上,雙童的可降解吸管面世時,也無人問津,但2018年限塑風潮席卷全球,迎來了“春天”。

樓仲平和朱燕俊投身研發期間,顛覆傳統零售模式的電商形態成長起來。樓仲平最早觸網可以追溯到1997年,黃頁時代,在網上展示雙童信息,之后加入阿里巴巴國際站,獲得第一個美國客戶。在義烏當地另一波嗅覺靈敏的商人,開始涉足電商。賴國榮2006年中專畢業,來到義烏工廠打工,受義烏營商環境影響,婚后夫妻兩人出來擺攤。從賣早餐到收尾貨,收入甚微。賴國榮告訴鯨商,他聽到網上可以賣東西,很神奇,就嘗試拍照上傳到網上賣,不到半年時間賺了20多萬。

雙童的第一臺電腦,還有著厚重的“腦袋”

然而,不是所有的商家都享受到了這一波紅利,早期朱燕俊的一帆,也加入了國際站,意圖拓展國際市場,合作六年,收獲不佳,最后結束合作;親霞襪業的樓國英表示,由于自己不懂電腦,不會運營,錯過了PC互聯網。好在當時還能通過參展、人帶人等方式獲客,互聯網帶來的沖擊,還沒那么強烈。

在互聯網浪潮興起之際,義烏小商品在1998年成立了信息化部門;啟動了最早的電商項目“ON CCC”,后剝離成“義烏購”;明確向“國際一流貿易綜合服務商”的轉變;不斷推進物流通道、平臺、口岸等建設……逐漸形成一個集合“人、貨、場、鏈”的繁榮生態,“高性價比”成為義烏商品的競爭優勢,一些之前在廣州等地拿貨的商家,開始投入義烏的懷抱。

韓非子曾提出,“世異則事異,事異則備變”的觀點,意在情況不同,所采取的措施,就要相應的變化。義烏商家站在入世后的風口,過著“撿錢”般的日子,只不過歷史并沒有按照他們預想的路線,一絲不茍的前行。壓價、金融危機、電商的興起,總在不經意間出現,讓他們在治理和承壓方方面面,面臨極限挑戰,而這些“變化”,讓義烏企業的市場化改造進程加速。

數字創業 “云”端致富


2012年,80后的任小玲,剛生完孩子,她想擁有自己的一份事業。站在義烏廣場上,任小玲定了決心,去創業。作為純純的義烏人,她將創業的理想,明確為去國際商貿城擺攤。為了降低試錯成本,她僅租了半間店面,銷售打花器和馬克筆。

有之前做翻譯的基礎,任小玲選擇做一名外貿人。當時,馬克筆作為新品類,任小玲算是吃到了品類紅利,很快賺到第一桶金,只不過“紅利”沒有持續下去?!按罅扛偲烦霈F的時候,低價低質的馬克筆開始泛濫?!纹贰斎肴?,后面把義烏的名聲搞壞了?!比涡×嵬虏鄣?。不愿“同流合污”的她,開始與迪士尼合作,不斷開發自己的產品,進行IP共創。一步步下來,她積累了自己的產品數據庫,并有了一間屬于自己的店面。

任小玲吐槽的問題,之后越演越烈,導致很長時間內,一說起義烏貨,自動被冠名“便宜貨”。義烏小商品市場意識到這一問題的嚴重性,在2016年發出構建“義烏好貨”聯盟的倡議,鼓勵外貿升級,也就是鼓勵貨的供應鏈升級。而這個時候,不斷在接觸國內品牌的名亨飾品,也被推動升級供應鏈。

“2017年開始,國內飾品淘品牌崛起,間接促使我們觸網,但是對我們產業鏈要求發生了變化?!睋鄿亓两榻B,電商興起,訂單碎片化,對應要求供應鏈柔性化。最明顯的是,從以前的下單到生產再到收貨,少則有一個月的時間,現在下單到出貨的要求變成了7天。受“7天期限”所困的還有,親霞襪業的樓國英。

從1997年開始擺攤,樓國英夫妻二人,從去廠家拿一點貨,逐步發展成小量批發。在PC互聯網來臨的時候,錯過“上車”的她,在電商興起的時候,想抓住時代給予她的“二次機會”。2013年,她找主播帶貨,做一件代發。但沒多久,新的問題再出現,大主播帶貨,部分品類退貨率達到20%-30%,“7天無理由退貨”,導致的庫存壓力都給了工廠。

痛定思痛,樓國英階段性放棄電商平臺,優化供應鏈,一心押注在“爆款上”?!艾F在給‘抖快供貨’,一件代發,一天幾萬條都是常事?!睒菄⒔榻B道。鯨商走訪商家發現,在他們身上幾乎都有一股“不服輸”的韌性,和隨時“待戰”的勇氣。

2019年,突如其來的新冠疫情,義烏也沒能脫軌,這場全球大流行的病毒,緊緊捆綁著外商與義烏商人?!皵偽煌炅?,我也完了?!比涡×嵴f,當時她陷入了自我懷疑。后面隨著國內疫情逐漸可控,她看到了希望,結果國外卻嚴重起來,大批外貿訂單被撤銷,部分老客戶“搖搖欲墜”,她又陷入面臨訂單從哪來的困境中?!爸钡?021年4月,Chinagoods上線,我入駐后,增加了我們產品的曝光率,給我帶來不少新客戶?!敝两裉崞?,Chinagoods的出現,她都稱其為“救命稻草”。

這個期間,大家的“不幸”幾乎是相似的。劉萍娟近20年一手創造的創意廚具,生意前所未有的冷清。愁眉之際,恰逢義烏市場為抗擊疫情助力,和淘寶直播連手,舉辦“云開市”活動,劉萍娟決定“搏一搏”。剛一開播,遇到第一個“砍”,不是沒有人看她直播,而是家人極力反對。“她們認為我們市場是面向批發端,直播面向普通消費者,很難觸達目標客戶?!眲⑵季暾f,家人反對的理由不無道理,但自己不愿等“死”,堅持試試。

起初,劉萍娟都只收到零零碎碎的訂單,1個月后,才出現幾百個訂單。在點滴變化見,她的家人也開始擁抱直播電商,把家里重新裝修,幫她布置直播場景。眼下,直播被義烏越來越多經營戶認可,他們把線下攤位搬到線上,琳瑯滿目的義烏小商品,給全球觀眾帶去“視覺盛宴”。甚至后面有了“人生不想輸,直播來義烏”的口號,被廣為人傳。

任小玲同樣加入了“直播大軍”,在今年義烏舉辦的“市井好貨采購節”上,她一邊在攤位介紹產品,一邊直播。據官方最新消息稱,此次采購節,從3月2日起,將持續至4月,集合了義烏小商品城六大市場的“攤貨”,吸引了全球各地的“攤主”前往選購。值得一提的是,除了能實地采購義烏好貨外,在Chinagoods小商品城官方網站、百度愛采購、阿里1688等平臺上都能看到這盤貨。

早在2005年,美國記者Sara做了個“瘋狂”的實驗,即全家不使用“中國制造”的任何產品生活。一年后,她把這段有趣又充滿挫折的“冒險”生活記錄下來,有了《離開中國制造的一年》一書。她的結論是:“美國人根本無法擺脫‘中國制造’,我和我的家人決定向現實妥協,否則為此忍受的生活不便,和代價太大了?!?/span>

中國制造的勝利,從某種意義上來說,是義烏的勝利,截至目前,義烏小商品已經出口到全球230多個國家和地區。

40年前,義烏人從擺攤起家;40年后,義烏賦能全球“攤主”。


 
 
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