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重磅 | “雙童”再獲義烏A類企業!“一根吸管”何以連續四年實現排名持續進階?
時間:2023-6-19    來源:文宣科     閱讀775次   




吸管妞導讀


日,2022年度義烏工業企業畝產效益綜合評價結果正式出爐,“雙童”在全市參評的1917家工業企業中次獲評A類企業圖片圖片圖片


來源于《義烏市融媒體中心》


自2019年以來,“雙童”排名逐年上升,2019年位居第102位,2020年第62位,2021年第36位,再到2022年的第32位!


“雙童”何以憑借一根小小的吸管,來保持畝產效益綜合評價的持續領先?其實,這份榮光背后既是因為極致的堅守與專注,更是因為“雙童”不斷地組織創新來打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環背后,“雙童”所做的種種努力:


1
對于“一根吸管”的極致專注

“一根小小的吸管,能有多大花頭?”這是許多人初次接觸“雙童”創始人樓仲平時,冒出的第一想法。也不奇怪,這個產品門檻低、技術低、起點低、利潤低,算得上是上百萬個義烏小商品當中最難做,也最不值得去做的產品。

樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度


但是樓仲平卻不這樣認為:“很多發達國家都有一些家族企業,他們幾百年只生產一種商品,但卻能把這種商品做成藝術品、奢侈品,我就是要成為這樣的人,做這樣的事”。懷著這樣的決心,樓仲平帶領著“雙童”二十余年專注于吸管行業,用高品質的花園式工廠,對廠區資源的極致利用,以及高品質硬件支撐起了一根精致的小吸管。

“雙童”占地35畝的一、二期廠房被極致利用


“雙童”奉行“長期主義”,在樓仲平看來,做企業是一個鏈式發展過程的持續積累,需要看得長遠,需要從長計議,需要耐得住寂寞,需要持續堅守和專注,更需要扎根于內心的“匠人之心”。


“長期主義”是“雙童”核心價值觀要素之一


一分耕耘,一分收獲。在樓仲平的帶領下,“雙童”做到了行業天花板,并得到社會各界的關注和認可,從“低、小、散、弱”成長為“高大上”。可以說,正是因為不變的初心和專注的信念,才讓“雙童”有了今日的光環與成績!

2
突破“一根吸管”天花板的組織變革

2015年之后,基于人口紅利結束下、各要素成本的劇增,“雙童”在持續追求成長的過程中、受限于原有的經營模式,面臨吸管產業、歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境,產業可繼續挖掘的增長空間卻越來越小。


打破“一根吸管”的邊界,“雙童”突破行業天花板


為擺脫危機,2020年開始,“雙童”對吸管生產制造板塊全面導入“自主制創業裂變機制”后實施自主經營,通過獨立核算、自負盈虧、開源節流、提高人效、降本增效的內部挖潛,實現主業制造板塊從“管理制”向“經營制”轉變,推動部分成員從“管理者”轉向“經營者”,協同更多的優秀員工走向“共同富?!?。


目前“雙童”成立14家創業體公司及17個經營體


“雙童”在“自主制創業裂變機制”的幫助下,盤活企業冗余資產從而實現效率倍增。比如冗余的房產硬件、設備生產、后勤財務、供應鏈客戶關系等硬資源要素,以及共享企業文化、品牌、影響、人力資源、信任關系等軟要素資源,實現邊際效應的極大釋放,將價值最大化。這三年以來,“雙童”銷售增長取得了驚人的成績:


“雙童創業共享平臺”創業成果頗豐

從堅守“一根吸管”的初心,到走上組織變革道路。一路以來,“雙童”一直在保持初心,推動變革與創新,正是這一次次的轉型與成長,無形之中奠定了“雙童”今日的光環成為必然!


?結語

“一根吸管”的專注堅守與組織變革,看似各自為營,實則殊途同歸,這些舉措無不是“雙童”在漫長發展道路上的一次次抉擇與深思。近三十年的不斷放棄、不斷轉變、不斷成長,鑄就了今天畝產效益綜合評價持續進階的“雙童”!

接下來,“雙童”依然會腳踏實地聚焦實業,不斷在有限的生產空間內創造更大的價值,做一家有利于社會的好企業,努力為義烏經濟發展貢獻力量!


“雙童”如何做到吸管行業天花板的?

如何將土地用到極致、打造國家級綠色工廠的?

又是如何裂變出10多家創業公司的?

親愛的粉絲朋友們,

如果你想獲得以上答案,

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